培训课程个性化定制 - 培训服务 - 北京智汇蓝图管理咨询有限责任公司

n 背景


 管理学大师彼得·德鲁克认为,“高级管理层的主要功能是界定公司目标、制定实施战略决策并确保这些决策最终的落实”。企业高管人员是企业运营的“中枢”核心,决定着企业的未来。要想企业在未来立于不败之地,关键需要一支高绩效的核心管理团队!尤其随着当前内外部环境的急遽变化和市场竞争的日趋激烈,新机遇、新挑战不断出现,企业对管理团队的要求也越来越高。因此,对高管人员的正确识别选拔与针对性培养就显得尤为重要。同时,一系列相关的现实性问题必须引起企业足够重视:

² 企业有无成熟的关键管理人才选拔、评价标准和人才培养体系?

² 新形势下,高管人员的胜任力/能力素质模型是否需要变革调整或丰富完善?

² 如何帮助高管人员突破经验和能力的局限,引领时代潮流、把握行业脉搏?

² 在企业转型升级的关键时刻,高管人员应如何运筹帷幄、变革创新,立于不败之地?

² 如何帮助高管人员发现和突破管理障碍,全面提升其领导能力和绩效水平?

² 如何帮助高管人员改善心智模式,改进动机和提升自我管理能力?

² 如何在名目繁多、良莠不齐的培训课程中,选择最适宜企业高管的课程?

 

n 高管领导力提升课程个性化定制方案


智汇蓝图管理咨询公司善于综合运用课堂讲授、情景模拟、沙盘演练、游戏互动、教练辅导、行动学习、学习地图等多种培训方式与工具方法,在深入调研和准确测评的基础上,为企业高管团队个性化定制包含领导自我、领导团队和领导业务等在内的最适宜的领导力提升解决方案,全面提升其前瞻力、感召力、决策力、控制力、创新力和影响力,并增强管理团队的凝聚力和向心力。工作流程如下:

                                     


参考课程如下:



课程模块

课程内容(参考)

主题1:

宏观经济与政策前瞻

ü 宏观经济形势与政策分析

ü 国家最新政策解读与市场环境分析

主题2:

企业战略管理

ü 战略新思维:应变与颠覆

ü 动态环境下的企业战略定位

ü 如何制定企业战略规划?

ü 战略实施与战略绩效管理

ü 商业模式创新与可持续发展之道

ü 企业国际化战略

ü 走出去政策解读与跨国并购

ü 企业并购重组理论与实践

ü 集团管控实务

ü 现代企业制度与公司治理

ü 标杆管理实务:向成功企业学管理

主题3:

管理智慧与思维创新

ü 世界大国兴衰的历史启示

ü 毛泽东战略思想解读

ü 孙子兵法与竞争制胜之道

ü 博弈论智慧:如何更有效的科学决策

ü 西方商业伦理与当代企业家精神

ü 佛学思想与领导者的人生智慧

ü 卓越领袖的自我管理

ü 企业高管的心态修炼

主题4:

企业运营管理创新

ü 企业运营管理系统构建与升级实务

ü 企业运营管理与成本控制

ü 集团化运营与风险管控

ü 企业供应链管理

ü 企业运营风险管理

主题5:

战略人力资源管理

ü 人力资源管理现状透视与热点问题分析

ü 战略导向型人力资源管理

ü  卓越经理人的激励与教练技巧

ü  卓越经理人的有效沟通

ü 九型人格与识人用人的智慧

ü  高绩效团队打造

主题6:

企业生产管理改善

ü 企业精益生产系统构建

ü 生产现场管理与改善

ü 高效生产管理与价值流规划

ü 生产成本控制与效率提升

ü 精益求精导向下的全面质量管理

ü 企业生产布局规划设计与标准化管理

ü 安全生产管理与事故防范

主题7:

企业营销与品牌管理

ü 企业国际化经营与国际贸易实务

ü 新环境下的企业营销战略创新

ü 大客户营销战略导入与实施

ü 如何打造强势企业品牌与产品品牌

主题8:

企业财务管理与风险管控

ü 上市公司法人治理与法律体系

ü 战略投资决策管理理论与实务

ü 总经理如何阅读与分析财务报表?

ü 总经理的财务管理与成本控制

ü 总经理的税务知识

ü 企业内控体系构建实务

ü 企业投融资技巧与实战案例

相关延伸服务

ü 专题讲座与研讨会

ü 特色主题沙龙

ü 标杆单位考察学习

ü 高管一对一教练

ü 企业高管专题训练营

ü 企业专项问题咨询式培训


 

n 课程定制热线:


联系人:邹老师  王老师

北京智汇蓝图管理咨询有限责任公司

咨询电话:400-6151-6558;010-65676617;18601037290

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