咨询教练式专题培训 - 培训服务 - 北京智汇蓝图管理咨询有限责任公司

教练领导力(团队)服务项目

Ø无论在职场上还是在生活中,您想与人相处得更亲切,沟通的更有意义吗?

Ø为了真正的幸福以及成功的人生,您想寻找明确的目标,以体现自身存在的价值吗?

Ø您想您的企业产生高绩效吗?您想您的企业长久不衰吗?

Ø您想您的企业创造更轻松的环境吗?您想留下您的员工与您一起奋斗吗?

      为了您以上一系列的梦想,我们颠覆了以往的培训而进行短长期的教练式跟踪式培训并拷贝到您企业成为教练型企业,进行支持、鼓励、问责系统,让您及您企业的个人和绩效达到卓越,走在行业的前端;对每个追求快乐和成功人生的人来说,开发教练型领导力是其不可或缺的系统课程;对于无法解决人生中的种种难题的人来说。该课程不仅能够帮助您解决人生难题,更能让您享受积极的人生及企业软环境。

【教练项目特点】

Ø本系统教练服务项目通过实践可以潜移默化地提高您高管层教练能力,在职场中和生活中更加游刃有余。

Ø本系统教练服务项目以演示、集体或11的实践练习等多样化形式激发您及员工兴趣,让学习变得更加轻松愉快。

Ø通过本系统教练服务项目,可以帮助您及企业大幅度提高职场及生活中的人际关系能力,帮助您及企业产生高绩效及软环境,同时拷贝到企业内部培训。

【教练项目纲要】

时间

课件名称

时长

内容

第一个月

培训前约谈

半天

了解企业组织优势、特点及现状

教练式培训项目启动会

2

训练方向:1.打造公司中高层领导力、

2.建立积极、正向的组织文化

3、打造能够处理复杂问题、高效沟通、共享愿景的核心团队

4、优化公司各部门人员交流氛围,精神生活环境。

第二个月

教练式领导力课程

2

1.体验教练的意识世界--理解教练式领导力和基本领导力的差别

2.理解五项教练式领导力的构成--进行提高问题解决能力和实践能力的教练对话

3.激活教练式领导力的倾听技术--自我为中心的倾听技术和对方为中心的倾听技术

4.理解4种性格特征类型--符合领导力优点和特性的人际关系法

5.教练工具在企业的运用--拷贝教练技术

第三个月

企业愿景及个人成功画面

2

1.产生高绩效的工作环境

2.实现梦想和目标的自我教练

第四个月

关系形成

2

1.分享个人梦想及想解决方案的主题

2.3F的影响力

第五个月

沟通工作坊

2

1.幸福及成功的人际关系秘诀

2.本人与他人的人际关系矩阵

第六个月

总结回顾

2

总结、梳理、回顾专业技能的展示

备注:每两周一次1小时个人1对1教练,教练演示教练工具的运用,共计12个教练工具

第七个月

欣赏探询共识

3

形成一致的行为

第八个月

发现目标

2

8个意识阶段24个品鉴开发

第九个月

扫除现实障碍

2

消除消极情绪及意识流明

第十个月

寻找解决资源

2

群策群力会议

第十一个月

相互责任

2

创造协作环境

第十二个月

项目总结

2

总结、梳理、回顾及企业内容如何拷贝技术

备注:1.每两周一次1小时个人1对1教练,提升个人觉察能力、处理情绪

2.课程会根据企业不同及企业需求灵活调整

【教练项目对象】CEOHR、经理人、部门主管、致力于提升自我的人