咨询教练式专题培训 - 培训服务 - 北京智汇蓝图管理咨询有限责任公司

       在国际化大背景下,社会变革急剧,企业发展节奏越来越快,作为企业领军人物,如何让企业保持长盛不衰?如何提高企业的绩效水平?如何打造一支强有力的团队,在激烈的竞争中处于不败之地?如何明确组织目标,带领团队实现最大的价值?如何让员工都能够保持轻松、愉悦的工作状态,发挥出最大的个人潜能?这一切,都依赖于企业咨询式教练培训。
   
传atch统的培训方式是按需供给,模式化同质,内容单一,并不能从各个角度帮助企业解决实际问题;而咨询式教练培训,作为一种新型的培训模式,颠覆传统培训过份重视课程的理念,转向重视客户真实需求,并聚焦解决实际问题。咨询式教练培训以时间短、可操作性强、效果明显等显著优势被越来越多的企业客户所青睐,世界500强企业“沃尔玛,GE,IBM”等行业领袖无一不是咨询式教练培训的受益者。

所谓“教练式咨询培训”,包括两大步骤:正确的策略和优秀的执行。首先,项目经理或咨询师需要通过咨询项目介入企业内部,与企业管理人员共同探讨企业当前存在的管理问题,进行咨询需求和企业运营情况的深入调研,对企业的现状有较为全面的了解,并共同确定首次咨询和培训的内容。其次,在项目经理的指导下,由咨询师和企业管理人员共同组成咨询团队,针对企业目前重要并紧迫的问题进行整理、分析,并制定解决措施、步骤,最终形成咨询方案。最后,咨询师指导企业管理人员按照咨询方案进行操作,并在不断的实际操作过程中,修正咨询方案,最终达到企业所需的实际效果——业绩提升、企业价值增加等等。一般来说,教练式咨询还需要对企业进行资源的植入,以及对企业内部管理人员提升能力培训。环环相扣,才能真正实现教练式咨询培训的最终效果!