【课程简介】
“我花了大量的时间宣传价值观念,而不是制订公司发展战略。以价值观为核心的企业文化管理才是公司管理中至关重要的一步。明确了这一点,其他事情就迎刃而解了。”
指令管理和目标管理等管理模型不足以引导组织走向成功,我们需要的是一个战略领导工具,它在实践中的应用可以帮助组织通过关注员工来挖掘市场潜力。价值观管理,就是这样一个工具。
——著名组织行为学首席教授,西蒙·L·多伦(Simon
我担任董事长的时候,最重要的一条,就是我自己亲自抓文化建设,抓核心价值观的建设。在宣贯的过程中,怎么能让大家承认,我觉得有三件事,第一件事是高层统一认识,就是大家认为这个核心价值观确实是我们企业的核心价值观;第二件事是用什么样的方法进行宣贯,与业务结合。但是第一件事是最重要的,就是领导人是不是能够以身作则。
——联想集团
价值观是驱动员工行为和企业发展的源动力!
苹果,惠普,福特,沃尔玛,耐克,宝洁,中国移动,中国农业银行,中国人寿,国家电网,联想,华为,海尔,万科……这些国内外优秀标杆企业,无一不在大力推行价值观管理,并享受着由此带来的自内而外质的飞跃。
北京智汇蓝图管理咨询公司携北京大学、清华大学、中国社科院、中国人民大学、中欧国际工商学院等顶尖学术机构,凝聚数百位管理学、心理学和社会学专家的智慧结晶,共同设计开发出企业文化管理的实战课程——“价值观落地训练营”,助企业真正解决“企业文化搞了,推行难”、“管理思想成形了,落实难”、“价值观明确了,落地难”等现实性尴尬难题,真正实现员工与企业共同成长,助力企业成就辉煌!
【课程对象】
企业中高层领导及全体员工
【课程时间】
五天四夜/三天两夜/两天一夜等均可根据需要选择。
【预期收益】
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【课程特色】
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【课程形式】
企业内训:以体验式与教练式学习为主,包括集中授课30%、实战演练70%(两人对话练习、角色扮演、案例讨论、视频分享、情景模拟、主题演讲、互动游戏、团队训练等)。
【课程费用】
费用预算:人民币2.8万元/天(1天1夜,共9课时)(包含专家授课费与差旅费、资料费、课程道具费、工作人员费用,不含学员食宿费与场地费。)
课程人数:建议40—60人/班
只需不足1000元/人/天的投入,我们将帮您赢得超出百倍的价值回报!
【培训效果保障】
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