【课程简介】

“我花了大量的时间宣传价值观念，而不是制订公司发展战略。以价值观为核心的企业文化管理才是公司管理中至关重要的一步。明确了这一点，其他事情就迎刃而解了。”

——HP公司原总裁路易斯•普莱特（Lewis Platt）

指令管理和目标管理等管理模型不足以引导组织走向成功，我们需要的是一个战略领导工具，它在实践中的应用可以帮助组织通过关注员工来挖掘市场潜力。价值观管理，就是这样一个工具。

——著名组织行为学首席教授，西蒙·L·多伦(Simon L．Dolan)

我担任董事长的时候，最重要的一条，就是我自己亲自抓文化建设，抓核心价值观的建设。在宣贯的过程中，怎么能让大家承认，我觉得有三件事，第一件事是高层统一认识，就是大家认为这个核心价值观确实是我们企业的核心价值观；第二件事是用什么样的方法进行宣贯，与业务结合。但是第一件事是最重要的，就是领导人是不是能够以身作则。

——联想集团 柳传志

     价值观是驱动员工行为和企业发展的源动力！ 价值观管理在整个企业文化管理体系中居于核心的地位，是被实践证明最有效的实战管理工具之一。

      苹果，惠普，福特，沃尔玛，耐克，宝洁，中国移动，中国农业银行，中国人寿，国家电网，联想，华为，海尔，万科……这些国内外优秀标杆企业，无一不在大力推行价值观管理，并享受着由此带来的自内而外质的飞跃。

 北京智汇蓝图管理咨询公司携北京大学、清华大学、中国社科院、中国人民大学、中欧国际工商学院等顶尖学术机构，凝聚数百位管理学、心理学和社会学专家的智慧结晶，共同设计开发出企业文化管理的实战课程——“价值观落地训练营”，助企业真正解决“企业文化搞了，推行难”、“管理思想成形了，落实难”、“价值观明确了，落地难”等现实性尴尬难题，真正实现员工与企业共同成长，助力企业成就辉煌！

【课程对象】

企业中高层领导及全体员工

【课程时间】

五天四夜/三天两夜/两天一夜等均可根据需要选择。

【预期收益】

1. 发掘公司成功背后的文化基因，并在专家的指导下明确本企业核心价值观；

2. 强化员工对公司倡导的价值理念的科学认知，并使之广泛认同并付诸行动；

3. 结合丰富的案例，使员工掌握价值观管理的工具方法与技巧，并在专业培训师的训练辅导下学会应用到工作实践中；

4. 使员工觉察自身心智与行为模式，并愿意为企业发展而进一步完善提升自我；

5. 强化全员责任意识和主人翁意识，提高团队凝聚力和向心力，打造一支有灵魂、有力量、有激情的职业化高素质团队；

6. 员工精神面貌焕然一新，在公司营造起敬业、感恩、进取、负责的良好氛围。

【课程特色】

1. 资深且实战性强的专家级培训师领衔授课；

2. 全封闭、体验式互动教学，寓教于乐，感染力强；

3. 贴近企业，贴近实际，注重实战，效果明显而持久；

4. 融咨询和培训于一体，不仅帮您解决问题，而且传授实操方法；

5. 不仅教授知识与技能，而且解决学员自主学习提升的动力问题；

6. 享受专业咨询顾问一年期免费跟踪辅导，为企业答疑解惑。

【课程形式】

企业内训：以体验式与教练式学习为主，包括集中授课30%、实战演练70％（两人对话练习、角色扮演、案例讨论、视频分享、情景模拟、主题演讲、互动游戏、团队训练等）。

【课程费用】

费用预算：人民币2.8万元/天（1天1夜，共9课时）（包含专家授课费与差旅费、资料费、课程道具费、工作人员费用，不含学员食宿费与场地费。）

课程人数：建议40—60人/班

只需不足1000元/人/天的投入，我们将帮您赢得超出百倍的价值回报！

【培训效果保障】

1) 拥有国内外100余位实战专家组成的精英讲师队伍供您选择，且大部分集管理理论、管理工具与管理实战方法于一身，实践经验丰富；

2) 我们对培训运营管理有深入研究，能够深刻地理解企业培训管理现状，并有针对性地解决客户现实问题；

3) 培训顾问拥有准确解读培训需求、迅速响应、快速进行个性化课程设计的能力 ，可随时根据企业需要，个性化订制课程；

4) 强大的咨询研究能力及成功案例不仅能够确保培训效果的实效性，而且能为客户提供一定的免费增值服务；

5) 科学规范的培训服务流程，严格的培训质量控制体系，严格确保培训效果；

6) 我们不仅只停留在常规培训效果调查，更注重内训后客户意见的反馈和新问题的处理，坚持一切为了客户，努力为客户创造更大的价值。